| 背景： |
某钢铁设计研究总院创建于解放初期，是集工程技术的研究、开发、应用于一体，跨冶金、市政、环保、民用建筑、纺织、电力等多行业，具有工程咨询、设计、工程总承包，工程监理能力的国家级大型综合设计院。有近30个工程建设专业，国家政府特殊津贴等各类专家50余人，高中级技术及管理人员1000余人，并在全国各地有几十家分子公司。为配合研究院转制,高管层希望咨询成果能够在企业内部迅速推广应用。 |
| 问题： |
★ 管理咨询团队成果在企业内部推行力度不够,浮于纸面，各级中层管理者对企业新方案理解不透彻。
★ 咨询成果人力资源部门一般工作人员不会具体运用
★ 一般员工不了解公司的新体制及做法，感觉人力资源部越来越缺乏服务意 |
| 方法： |
★ 咨询结果的重新梳理与系统定制导入
★ 根据公司的经营和人才发展战略目标，通过培训与宣讲的形式，在企业 内部辅助具体的系统实施。 |
| 效果: |
★ 人力资源管理体系咨询成果在系统中的全面应用
★ 将工作分析的成果职位描述书体系(包括部门和岗位两大部分）100%的在人力资源管理系统中实现。并输出规范的
职位描述书。
★ 将薪资咨询的成果100%的运用到系统中，通过设置多套薪资模板的方式，将1、年薪制（高层管理人员和各事业部
高层管理人员）；2、岗位绩效工资制（管理、行政辅助职系）；3、技能绩效工资制 (项目管理职系和技术职系人
员)等针对不同员工的薪资处理规则设置进系统，同时将岗位变动结果、绩效考核结果直接与薪资挂钩（以岗级系
数和考核系数的方式）
★ 将绩效咨询的成果100%运用到系统中，通过考核模板及指标集的设置，将咨询结果中的KPI、GS、能力、态度等的
考核指标设置到系统中。考核按照季度、年度进行，同时分中层管理人员和一般工作人员两类。其中业绩考核分值
计算方法、考核系数的确定、以及考核系数的正态分布均得以全面体现。 |
