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管理培训：
一、人力资源管理基础类课程
■ 人力资源管理发展趋势概述
本课程主要介绍人力资源管理在市场人才激烈竞争时代的最新发展趋势。通过人力资源管理发展的过程介绍，以及其最新趋势的介绍和讨论，明确人力资源部门及人力资源经理在新的内外部环境下的职能分工和作用。
课程主要内容：
· 人力资源管理的发展历程回顾
· 外部经济环境的变化对内部管理变革的要求
· 人力资源部门职能变革
· 人力资源管理者角色的转变
· 人力资源与人力资本
■ 工作分析与岗位级别确定
工作分析是人力资源管理的一项非常基础性的工作，薪酬绩效、招聘培训等工作都需要在工作分析的基础上进行。通过介绍工作分析的方法、工具、实施过程，参加培训者不但能掌握工作分析，还将获得对其他人力资源管理工作的更深理解，有助于提升各项相关管理工作的水平。工作分析的最直接成果之一是可以进行公司内部级别的重新评定，即岗位评估工作。本课程将重点介绍岗位评估的几种工具如何运用工作分析的成果---岗位职责描述书进行岗位评估及结果调整。
课程主要内容：
· 工作分析的内涵
· 工作分析与其他人力资源管理工作的关系
· 工作分析工作方法
· 岗位描述书通用模板及编写技巧
· 岗位描述书编写练习
· 四类岗位评估方法介绍
· 三种流行的岗位评估工具比较及案例分析
· 岗位描述书及岗位评估工具结合使用实战练习
二、人力资源管理薪酬绩效类课程
■ 薪酬体系的建立
本课程通过掌握薪酬体系的基本结构、各组成部分对员工所起的作用以及薪酬体系设计的基本方法等内容，使学员掌握薪酬体系的设计。
· 薪酬设计的目标与流程
· 前期准备工作
· 技术操作过程
· 级别数量、级差（progression）、级幅（spread）、重叠度（overlap）的定义
· 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
· 如何设计多"岗位序列"的薪资曲线
· 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义；薪资曲线的均匀化和更新
· 薪资设计方案的影响因素分析
· 薪资架构的调整和完善
■ 宽带管理在薪酬管理中的应用
宽带管理模式在新兴的行业企业中逐渐得到应用，而其最大的实际应用体现在企业内部薪酬管理当中。本课程主要介绍薪酬宽带管理模式的内容、主要特点、应用和优劣。
· 什么是薪酬宽带管理
- 观念及架构
· 薪酬宽带管理与传统薪酬管理模式的差异分析
· 薪酬宽带管理适用于何种企业
· 薪酬宽带管理在企业中的实际应用
· 薪酬宽带管理案例分析
■ 绩效管理体系的实际建立与实施
本课程主要涉及绩效考核体系的相关内容。业绩考核体系是人力资源管理和公司内部管理中的重点和难点。通过对绩效考核的常用方法、经典工具的介绍，本课程将向人力资源管理者揭示绩效管理体系的建立和实施重点及与公司业务发展状况的结合使用的技巧。
· 绩效考核体系的发展
· 三种绩效考核工具的介绍及对比
· 绩效考核体系的建立
· 如何设定考核指标
· 业绩指导
· 绩效考核体系的调整和完善
· 案例分析
■ 员工激励与企业文化
有效的激励员工是企业人力资源管理体系的重要职能之一。本课程重点介绍员工激励的方式：短期激励、长期激励的设计和运作；在物质激励之外，精神激励是企业人力资源管理者达到事半功倍的手段之一，本课程还将阐述企业文化与员工激励之间的密切关系。
第一部分
· 短期激励与长期激励对比及具体形式体现
· 如何将激励方法与目标管理相结合
· 正激励与负激励的配合作用
· 针对不同类型及不同层次员工，激励方式与手段的调整
第二部分
· 企业远景、使命、价值观的澄清
· 企业文化对员工的激励作用阐述
· 通过健全的员工关系管理建立公司内部各层级沟通渠道
· 案例分析
三、人力资源管理综合类课程
■ 非人力资源部门经理的人力资源管理
本课程主要向企业非人力资源管理者介绍人力资源管理的基本理念、方法和工具。人力资源管理并非仅是人力资源部的工作，它需要企业内部各部门的共同努力和协作。因此，通过培训非人力资管理者掌握人力资源管理技能，可以使公司各部门对人力资源管理形成共识，有助于人力资源部部署各项管理制度，推进管理变革，更好地成为企业的战略管理伙伴。
课程主要内容：
· 人力资源管理的发展历程回顾
· 外部经济环境的变化对内部管理变革的要求
· 人力资源职能的延伸
· 非人力资源部门经理的人力资源管理需掌握的五个管理环节介绍
· 案例分析
■ 能力模型设计
本课程主要介绍能力模型的发展历史，现状及趋势。能力模型的结构、设计步骤、在企业中的应用现状。
· 能力模型及其应用的基本理念
· 国际先进组织的能力模型举例分析
· 能力模型的建立方法介绍
· 应用能力模型进行员工评估
· 其他在能力模型基础上人力资源管理体系建立的介绍
· 案例分析
■ 兼并与重组中的人力资源管理
本课程主要阐述企业在兼并与重组中在人力资源方面所会遇到的问题，及相应的解决方式。
· 兼并与重组中的人力资源部门职能定位
· 组织架构的整合
· 业务流程的调整
· 公共资源的利用
· 企业文化的整合
· 整合中最需要注意的问题
· 整合人员分流与管理
· 案例分析
■ 人力资源管理如何为企业带来价值
本课程主要通过介绍人力资源管理的发展过程和变化，向学员阐述人力资源管理由前期单一的人事档案管理逐步成为实现企业战略发展的手段，并且为企业带来相应的价值。
· 企业在人力资源上所面临的全新挑战
· 人力资源管理部门角色的变化
· 让人力资源部门成为企业发展的推动器
· 人力资源部门主要职能的转变
■ 培训体系设计
本课程主要讲述如何通过培训体系的建立盘活企业的人力资源存量，动态管理人力资源资源，通过培训课程的设置如何是企业的绩效、薪酬、人力资源规划、培训和招聘工作落到实处。
· 如何配置内外部培训资源，建设培训能力
· 如何设计员工培训通道和课程大纲
· 如何设计新员工培训方案
· 如何设计岗位技能培训方案
· 如何设计员工外派培训方案
· 案例分析
■ 人力资源规划
本课程主要讲述如何规范公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，进一步改善和优化人员结构，从而保证公司战略发展目标的实现。
·如何建立人力资源需求预测系统与供给预测系统
·如何确定确定人员净需求的
·如何制定人力资源规划方案
·案例分析
■ 职业生涯规划
本课程主要讲述如何充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理如何进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；如何规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。
·制定职业生涯规划的常见原则、适用范围及员工个人、主管人员和组织的责任
·如何设计公司对员工职业生涯的管理制度
·员工个人职业生涯规划的程序和公司的支持、帮助
·如何建立职务发展系统与员工开发系统
·案例分析
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