咨询内容：

组织结构诊断
顾问将对客户公司现有的组织结构进行充分的了解，并在参考客户经营战略和市场目标、及高管领导的整体设想基础上进行组织结构的诊断工作

工作分析
通过对岗位的研究，确定该岗位的任务、职责，与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。

顾问首先将为客户公司设计内容切合实际的薪酬战略，薪酬战略的目标是吸引优秀人才并激励现有员工做出更佳表现。顾问将与公司高层管理人员进行广泛的沟通，确定薪酬架构设计的基本原则和方针。
薪酬的体系将主要分为固定薪酬和浮动薪酬两大部分。在固定薪酬设计工作中，顾问将基于岗位评估的结果，以及确定的公司薪酬战略进行设计，在浮动薪酬设计工作中，顾问将与绩效管理体系的设计紧密结合起来，以达成员工个人目标与企业目标相统一，最大程度激励员工的目的。

绩效管理体系设计
绩效管理体系对企业的发展有很大影响

能力素质模型
根据企业的发展战略与经营目标明确适应企业特定阶段、特定部门所需的主要能力要素，建构各类人员的能力模型。并应用此模型于员工的招聘、考核与发展等人力资源体系中
能力模型的设计是以岗位职能特色的划分为前提的；同一类别的岗位，根据岗位级别的不同，在各种需要具备的能力模型上也要进行细致区分