顶点顾问 管理沙龙活动圆满结束

    顶点顾问公司9月26日的沙龙活动已经圆满结束。到会的20多家30名人力资源管理人员齐聚一堂共同探讨绩效管理过程中的问题和难点，大家一起出谋划策，共同寻找解决的办法。活动的二个主题得到了大家的热情称赞，尤其是孙老师讲的建立可执行的绩效管理体系，抛开那些花哨的言辞，把实实在在企业需要的如何建立可执行的绩效体系的方法带给大家分享。也纷纷希望我们的沙龙活动能够持续下去，一起分享更多的人力资源理念和方法。

主题一：建立可执行的绩效管理体系
——孙文锦 顶点顾问有限公司 咨询总监 合伙人

内容包括：
    绩效管理包含哪些内容
    绩效管理指标的设计流程
    绩效管理指标与目标值设定（举例）
    绩效考核结果的应用
    通过绩效管理软件快速有效地执行绩效管理体系。

主题二：针对中国大中型企业的人力资源战略和监控指标设计
——程时旭 甲骨文（中国）软件系统有限公司 人力资本管理首席顾问

内容包括：
    人力资源战略的制定。
    和战略执行相关联的监控指标的设计。如何将企业的HR战略将落实为10-12个通过信息化可获取的关键监控指标！
    本专题在中国的实践活动介绍，包括南方电网有限公司、大连港集团、东风汽车有限公司、新奥集团、美的集团、TTE等大型集团的实践活动。

讲师介绍：
    孙文锦：曾担任某国内知名人力资源咨询公司咨询业务总监。北京师范大学理学士；对外经贸大学MBA。人力资源咨询工作经历近6年，有着几十个人力资源管理咨询项目的实战经验。

    程时旭：曾担任某大型软件厂商eHR产品经理。华中科技大学数学系学士；1998年获得清华大学经济管理学院MBA。有程序员6年、人事经理2年、eHR系统实施6年经验；2007年起致力于人力资本度量和分析的研究工作。在国内大型企业进行了几十场人力资源战略和监控指标设计的内训。