顶点顾问管理沙龙活动

    顶点顾问十月份的沙龙活动不同于以往，本次活动通过网络举办，讨论话题为：如何激励销售人员。要得到更多信息请点击这里!

下面是摘自讨论留言：

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:** 这个话题好 我现在也遇到这个问题 激励无非是物质和非物质的,但物质的要有一个怎么样的薪酬结构和绩效考核才能对他们有激励呢

北京--人力资源(7*8**87*4) **:*8:*5 我觉得不单单是物质的 有时候 工作的肯定 也是一种激励

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:*6 这是非物质的沙 工作的肯定是用奖励来支持的沙 但物质的东西很重要的

冷月--北京(45**785**) **:**:05 其实工作认可，员工就会很有激情的

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:*7 还有就是企业文化职业生涯的规划了

北京-人力咨询(****547**) **:**:** 是啊，可是很多老板觉得不能轻易表扬员工

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:55 但你当认可,不奖励,不进级,只是说不错也不行啊

北京-人力咨询(****547**) **:**:*4 我一个客户，他说他从不表扬员工，但如果表扬一次，员工就非常非常开心

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:*7 现在的激励制度好难做

冷月--北京(45**785**) **:**:*6 还有就是办公氛围的融洽与否，其实有很多的离职员工并不仅仅是工资问题

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:**:*8 对对,应该这样, 表扬多了就不值钱了

北京-人力咨询(****547**) **:*4:*0 是，但这也是我们在做咨询的过程中体会到的，公司一定要做职业生涯设计，一定要激励

北京--人力资源(7*8**87*4) **:*5:05 看来 激励就像是吃糖一样 多少都得适度 赫赫

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:5*:08 先一千五的

北京-人力咨询(****547**) **:5*:*4 底薪低，任务低，能够顺利渡过试用期 对，他说很多员工选了低底薪，等到水平张了以后，还可以要求调高

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:5*:5* 再有就是他们也会算提成跟等级底薪的一个差额那个更划得来

北京-人力咨询(****547**) **:5*:0* 这样的话，由于是员工自己选择的，也都能接受

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:5*:** 那提成标准是不是一样的呢

北京-人力咨询(****547**) **:5*:5* 是不一样的，但是公司都是算好的，

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:54:06 能不能细说一下

北京--人力资源(7*8**87*4) **:54:** 蚂蚁 你们公司怎么制定的

北京-人力咨询(****547**) **:54:*6 其实很重要的一点就是任务要订合适 不能太高离谱，也不能太低太容易 、

晒太阳的蚂蚁(86***467) **:54:** 以前都是底薪加提成,底薪都一样的,所以员工没有积极性了

冷月--北京(45**785**) **:54:47 我们是这样的，第一个月底薪是合同上的，但是以后的就根据个人业绩算底薪，但是不会体育合同工资